잡동사니 썸네일형 리스트형 ‘내 탓이다’고 생각하면 문제가 쉽게 풀린다 세상에서 일어나는 일은 전부 자신이 원인입니다. 자신의 인생에서 일어난 실수라면 자신이 일으켰다고 밖에 말할 수 없습니다. 문제가 생겼을 때는 먼저 전부 자신의 책임이라 생각하고 대처해 보세요. 그러면 문제를 서둘러 수습할 수 있습니다. - 쓰쓰미 구미코, ‘책임은 어떻게 삶을 성장 시키는가’에서 문제가 터지면 습관적으로 남 탓, 외부 환경 탓을 하는 사람들이 많습니다. 그러나 남 탓, 외부 환경 탓으로 돌리는 것은 결국 문제를 해결하지 않겠다고 선언하는 것과 같습니다. 모든 것은 나의 책임이라고 생각하면 비로소 문제 해결 방안이 나오기 시작합니다. https://www.happyceo.or.kr/ [(사)행복한경영]행복경영 확산에 앞장서겠습니다 2003년 창안한 ‘행복경영’ 모델은 이익극대화가 아닌 다.. 더보기 감사할 줄 아는 사람이 크게 성공하는 이유 감사하는 사람들은 부족한 것을 한탄하기보다 가진 것에 집중한다. 감사를 표현하는 능력은 신체적, 정신적 건강을 증진시킨다. 감사하는 마음은 어려움과 좌절을 마주했을 때, 계속적으로 희망을 찾아야만 할 때 느끼는 스트레스를 긍정적인 에너지로 바꾸어준다. - 맨프레드 케츠, ‘리더십 롤로코스터’에서 마르쿠스 아우렐리우스 황제는 “만약 당신이 가진 탁월함이 없다면, 감사함으로 그것을 어떻게 얻을지 고민하라”고 말했습니다. 감사하는 마음만 가지고도 다른 이의 마음을 얻고, 내 안의 에너지를 폭발시켜 탁월함을 얻을 수 있다는 가르침입니다. 매사에 감사할 줄 알고, 이를 제대로 표현하는 것이 큰 성공을 불러옵니다. https://www.happyceo.or.kr/ [(사)행복한경영]행복경영 확산에 앞장서겠습니다 2.. 더보기 감사할 줄 아는 사람이 크게 성공하는 이유 감사하는 사람들은 부족한 것을 한탄하기보다 가진 것에 집중한다. 감사를 표현하는 능력은 신체적, 정신적 건강을 증진시킨다. 감사하는 마음은 어려움과 좌절을 마주했을 때, 계속적으로 희망을 찾아야만 할 때 느끼는 스트레스를 긍정적인 에너지로 바꾸어준다. - 맨프레드 케츠, ‘리더십 롤로코스터’에서 마르쿠스 아우렐리우스 황제는 “만약 당신이 가진 탁월함이 없다면, 감사함으로 그것을 어떻게 얻을지 고민하라”고 말했습니다. 감사하는 마음만 가지고도 다른 이의 마음을 얻고, 내 안의 에너지를 폭발시켜 탁월함을 얻을 수 있다는 가르침입니다. 매사에 감사할 줄 알고, 이를 제대로 표현하는 것이 큰 성공을 불러옵니다. https://www.happyceo.or.kr/ [(사)행복한경영]행복경영 확산에 앞장서겠습니다 2.. 더보기 창의성은 제약을 사랑한다 일본의 단시인 하이쿠, 소나타, 종교화와 같은 가장 큰 영감을 주는 예술은 제약으로 휩싸여 있다. 이런 예술은 창의성이 규칙을 뛰어넘기 때문에 아름답다. 제약은 문제를 구체화하고 문제에 집중하며 극복할 뚜렷한 난제를 제공한다. 창의성은 제약될 때 가장 크게 발현된다. - 제이넵 돈, ‘좋은 일자리의 힘’에서 풍부한 자원은 안일함을 부릅니다. 안일함이 쌓이면 서서히 퇴화하게 됩니다. 제약은 치열함을 불러옵니다. 치열함이 쌓여 창의력이 발현됩니다. 창의성은 제약을 사랑합니다. 제약은 신중하게 만들고, 우선순위를 정하고 최대한 혁신적이게 만듭니다. 제약이 더 큰 창조를 불러옵니다. https://www.happyceo.or.kr/ [(사)행복한경영]행복경영 확산에 앞장서겠습니다 2003년 창안한 ‘행복경영’ .. 더보기 하고 싶은 것이 아니라 해야 하는 것에 집중한다 골프 클럽을 잡을 때마다 신중한 판단을 하기 위해 노력한다. 경기 도중 ‘하고 싶은 샷’과 ‘할 수 있는 샷’, ‘해야 하는 샷’을 놓고 갈등 할 때가 많다. 그럴 때 마다 ‘하고 싶은 샷’은 우선 절제했다. 그러고 나서 나머지 선택지 중 한 개를 캐디와 함께 선택한 뒤 집중한 것이 좋은 결과로 이어진 것 같다. - 고진영, LPGA 프로 골퍼 “경기할 때 특히 신경을 쓰는 부분이 있다면?” 이라는 질문에 대한 LPGA 메이저 대회에서 우승한 24살 골퍼 고진영의 답입니다. 놀라운 삶의 지혜와 통찰이 담겨 있습니다. ‘하고 싶은 샷’을 절제하고 ‘해야 하는 샷’을 선택하는 지혜, 절제와 신중한 판단, 실행을 위한 집중 등 배울 점이 많습니다. https://www.happyceo.or.kr/ [(사)행복.. 더보기 과거의 위대한 혁신은 모두 위기를 통해 탄생했다 TV, 복사기, 전기면도기, 라디오 등의 제품은 모두 대공황 시절에 개발되었다. 역사를 살펴보면 혁신은 언제나 심각한 경제 위기 속에서 등장했다. 다급한 위기가 닥치면 사람들은 좋은 시절에는 느끼지 못했던 혁신과 창조의 필요성을 절감하게 된다. 위기가 위대한 혁신을 부른다. - 카민 갤로, ‘스티브 잡스 무한 혁신의 비밀’에서 “모두가 걱정에 사로잡혀 있을 때 기회가 있다. 모두가 기뻐 날뛸 때 위협이 찾아온다.” 알리바바 마윈 회장의 이야기입니다. 역사적으로 위대한 성공을 거둔 인물은 모두 커다란 위기를 겪으면서 조직의 효율성을 극대화하고 과감한 도전을 통해 가치 창조의 기회를 만들어 냈습니다. 기업 역시 마찬가지입니다. 위기가 혁신을 불러옵니다. https://www.happyceo.or.kr/ [(.. 더보기 힘들다고 말하면 더 힘들어진다 나도 사람이라서 힘들거나 괴로울 때가 생긴다. 성격상 나는 힘들다는 말을 하지 않는다. ‘힘들다’고 말하면 더 힘들어지기 때문이다. 그 말을 듣는 사람도 힘들게 된다. 나는 주위를 힘들게 하거나 폐 끼치는 일을 세상에서 제일 싫어한다. - 손흥민, ‘축구를 하며 생각한 것들’에서 주변에서 ‘사장은 힘들고 외로운 자리다’는 위로의 말을 많이 해줍니다. 그 위로가 맞다고 생각하는 순간 더 외로워지고 더 힘이 빠지는 경험을 자주 하게 됩니다. 힘들겠다는 따뜻한(?) 위로를 받으려고 하는 대신에 힘들기에 오히려 재미있다고 생각하려 애씁니다. 생각이 세상을 바꿉니다. 더보기 남 탓을 자주하면 불운이 따라온다 운이 좋다고 굳게 믿는 사람은 자기를 탓하고, 운이 없다고 생각하는 사람은 남을 탓한다. 운을 느끼는 사람은 자신에게 책임이 있다고 생각하기에 스스로 해결책을 강구하고 사고방식을 바꾼다. 따라서 실력이 길러지고 실제로 운이 좋아진다. - 나시다 후미오, ‘매일 매일 긍정하라’에서 반면에 운이 없다고 생각하는 사람은 습관적으로 상사나 동료, 부모 탓을 합니다. 주위 상황이나 환경 탓을 하는 순간, 스스로의 노력은 멈추게 됩니다. 따라서 실제로 운이 나빠집니다. 좋은 운은 스스로 만드는 것입니다. https://www.happyceo.or.kr/ [(사)행복한경영]행복경영 확산에 앞장서겠습니다 2003년 창안한 ‘행복경영’ 모델은 이익극대화가 아닌 다양한 이해관계자의 행복극대화를 목적으로 하는 경영이념으로,.. 더보기 리더가 결코 잊어서는 안되는 한 단어, 겸손 리더는 겸손해야 한다. 직원에게 기회를 주기 위해서다. 리더가 할 일은 직원들이 편하게 아이디어를 나누고, 어떤 ‘미친’ 생각이라도 표현할 수 있도록 하는 것이다. - 조 앤드루 (법률회사 덴턴스 회장) 실패하는 리더는 대부분 ‘능력 부족’이 아닌, ‘자만’ 때문에 망합니다. 어렵게 쌓아올린 성공의 탑을 일순간의 자만으로 무너뜨리는 것은 참으로 안타까운 일입니다. 리더가 결코 잊어서는 안될 단 하나의 단어, 바로 ‘겸손’입니다. http://www.happyceo.co.kr/ 조영탁의 행복한 경영이야기 www.happyceo.co.kr 더보기 인생에 트러블이 없으면 그게 더 문제다 고생하지 않고는 열매를 거둘 수 없고, 가시밭길을 걷지 않고는 왕의 길을 걸을 수 없으며, 쓴맛을 보지 않고는 영광을 맛볼 수 없는 법이다. - 윌리엄 펜 (william penn) 힘들고 어려운 상황을 어떻게 해석하느냐에 따라 인생의 가치가 달라집니다. 건축가 안도 다다오는 “인생에 트러블이 발생하지 않으면 그게 더 문제다.”고 말합니다. 어두워지면 비로소 눈이 보이기 시작합니다. 창조는 역경 속에서 탄생합니다. http://www.happyceo.co.kr/ 조영탁의 행복한 경영이야기 www.happyceo.co.kr 더보기 이전 1 2 3 4 5 6 7 8 ··· 17 다음
