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잡동사니

위험을 감수하지 않으면 서서히 사라지게 된다 실패는 아프다. 하지만 아웃 당할까봐 두려워 타석에 서지 않으면 홈런도 안타도 칠 수 없다. 긴 안목으로 보면 위험을 감수하지 않는 회사는 서서히 쇠퇴한다. - 오야마 겐타로 아이리스그룹 회장, ‘도전에는 마침표가 없다’에서 조지 버나드 쇼의 글 함께 보내드립니다. “성공은 절대 실수 없이 이루어지지 않지만, 같은 실수를 두 번 해서는 절대로 성공할 수 없다.” https://www.happyceo.or.kr/ 더보기
운이 좋다고 믿어야 운이 좋아진다 운이 없다고 생각하는 사람은 자신을 믿을 수 없기 때문에 역경을 견디지 못하고 포기해 버린다. 일이 잘되고 있을 때도 부정적인 일이 일어나면 바로 자신을 믿지 못하게 된다. 신념이 흔들린다. 이래선 성공에 도달할 수가 없다. 운이 좋다고 믿어야 운이 좋아진다. - 니시다 후미오, ‘매일 매일 긍정하라.’에서 운이 좋다고 생각하는 사람은 늘 긍정적으로 사고합니다. 긍정적 사고가 열정과 적극적 노력을 불러옵니다. 운을 느끼는 사람은 다른 사람을 믿기에 주위에 좋은 사람들이 몰려듭니다. 운이 좋다고 믿어야 성공이 따라옵니다. https://www.happyceo.or.kr/ [(사)행복한경영]행복경영 확산에 앞장서겠습니다 2003년 창안한 ‘행복경영’ 모델은 이익극대화가 아닌 다양한 이해관계자의 행복극대화를 .. 더보기
장애물은 당신의 마음속에 있다 장애물은 스스로 만들어낸 것이다. 단순히 용기를 주기위해 하는 이야기가 아니다. 장애물은 당신의 마음속에 있다. 장애물은 실패를 받아들이기 위해 당신이 만든 예언과도 같다. 머릿속에서 장애물을 만들어버리면 스스로 목표를 포기할 이유를 갖게 되기 때문이다. 바로 그 순간 실패가 끼어든다. - 스티브 심스, ‘사람의 마음을 움직이는 힘’에서 이어지는 내용입니다. “설사 쓰러지더라도 당신은 패배자, 실패자가 아니다. 우리는 누구나 쓰러진다. 흔히들 말하듯이 당신이 넘어져도 싸움은 끝나지 않는다. 당신이 일어나기를 포기하는 순간 싸움은 끝나버린다.” https://www.happyceo.or.kr/ [(사)행복한경영]행복경영 확산에 앞장서겠습니다 2003년 창안한 ‘행복경영’ 모델은 이익극대화가 아닌 다양한 이.. 더보기
100만큼 일하고 80만 바라면 120이 들어온다 하늘의 창고라는 것이 있다. 100만큼 일하고 80의 보수를 요구하고 나머지 20은 다른 사람에게 보내라. 그러면 하늘이 그것을 지켜보다가 하늘에 있는 창고에 20을 저축한다. 하늘 창고에 저축한 것이 많을수록 하늘은 기뻐하며 그 사람의 우방이 되어 줄 것이다. - 니시나카 쓰토무, ‘운을 읽는 변호사’에서 100만큼 일하고 120이나 200을 취하려는 사람들이 많습니다. 100만큼 일하고 80만 요구하면 손해라고 생각할지도 모르지만 이런 분들에게는 반드시 행운이 찾아옵니다. 많이 일하고 적게 취하면 다른 사람의 감사를 받을 뿐만 아니라, 운까지 좋아집니다. https://www.happyceo.or.kr/ [(사)행복한경영]행복경영 확산에 앞장서겠습니다 2003년 창안한 ‘행복경영’ 모델은 이익극대화가.. 더보기
고마움을 잘 표현하는 사람의 급여가 더 높다 고마움을 표현하는 사람들은 그렇지 않은 사람들에 비해 7% 정도 높은 급여를 받는다. 고마움을 잘 표현하는 사람들은 스트레스도 덜 받고 회복탄력성이 뛰어나며 건강 상태도 양호한데, 실제로 혈압이 12% 낮고 늘 기분이 좋은 편이다. 고마움을 표현할수록 좋은 일이 많이 일어난다. - 크리스틴 포래스, ‘무례함의 비용’에서 누군가 나에게 진심으로 고마워한다는 느낌을 받으면 마음이 들뜨고 에너지가 샘솟는 기분이 듭니다. 그러면서 나도 다른 사람들을 정중하게 대해야겠다는 생각이 들기 마련입니다. 고마움을 표현할수록 나에 대한 사람들의 신뢰가 높아지고, 인간관계는 공고해지고, 결과적으로 급여수준은 올라갑니다. https://www.happyceo.or.kr/ [(사)행복한경영]행복경영 확산에 앞장서겠습니다 200.. 더보기
재빨리 도망칠 줄 아는 사람이 승리한다 꾸준히 노력하는 시대는 끝났으니 싫증나면 바로 그만두라. 우리는 ‘일관성 있는’, ‘흔들리지 않는’, ‘외길 십년’과 같은 말을 무조건 칭찬한다. 하지만 그런 가치관에 사로 잡혀 자신의 아이덴티티를 편집증적으로 고집하는 것은 이 사회에서 자살행위나 다름없다. - 야마구치 슈, ‘철학은 어떻게 삶의 무기가 되는가’에서 이어지는 내용입니다. “우리는 한곳에 머무르면서 꾸준히 노력하는 사람을 예찬하고 계속해서 싫증을 내고 변화를 거듭해가는 사람을 비하하는 경향이 있다. 세상의 평판에 신경 쓰느라 침몰해가는 배 위에서 우물쭈물하다가는 그야말로 인생을 엉망으로 만들 수 있다. 도망치는 것은 용기가 없기 때문이 아니라 오히려 용기가 있기에 도망칠 수 있는 것이다.” https://www.happyceo.or.kr/.. 더보기
경쟁에서 이기려면 여러 대회에 참가해야 한다 성공은 숫자놀이일 경우가 많다. 일자리를 얻고 싶으면 여러 곳에 이력서를 보내라. 주역을 맡고 싶다면 쉬지 않고 끊임없이 오디션을 보라. 복권에 당첨될 확률을 높으려면 복권을 여러 장 사야 한다. 어느 구름에 비가 내릴지 모르므로 여러 군데 찔러보는 게 상책이다. - 앨버트 라슬로 바라바시, ‘포뮬러’에서 패배는 타이밍처럼 무작위적인 요인 때문일 가능성이 훨씬 높습니다. 따라서 어느 정도 실력을 갖추고 나면 많이 도전할수록 성공 확률은 분명 높아집니다. 한번 이기면 다시 이기게 됩니다. 성공은 성공을 낳고 시도한 횟수에 비례해 성공할 가능성도 높아집니다. https://www.happyceo.or.kr/ [(사)행복한경영]행복경영 확산에 앞장서겠습니다 2003년 창안한 ‘행복경영’ 모델은 이익극대화가 아.. 더보기
솔직하게 약점을 인정하는 태도가 가장 강력한 강점이다 약점을 인정하는 순간 다른 사람들이 얕잡아 볼 것이라는 생각은 일종의 강박관념이다. 두려움을 거두고 마음의 문을 열면 인생에서 가장 얻기 힘든 교훈이 찾아온다. 바로 자신의 약점과 한계를 솔직하게 인정하는 태도야말로 가장 강력한 강점이라는 사실이다. 이러한 깨달음은 우리를 자유롭게 한다. - 조너선 레이몬드, ‘좋은 권위’에서 약점을 숨기느라 힘과 노력을 소모할 필요가 없게 된 순간, 내내 우리 안에 잠재되어 있었지만 우리가 미처 깨닫지 못했던 능력이 각성됩니다. 우리는 자신의 불완전함을 받아들임으로써 그 불완전함을 관리할 수 있습니다. 타인과의 사이에 존재하던 인공적인 장벽도 허물 수 있게 됩니다. https://www.happyceo.or.kr/ [(사)행복한경영]행복경영 확산에 앞장서겠습니다 200.. 더보기
정중한 사람이 빠르게 승진한다 ‘사람들에게 고맙다고 말하기’, ‘주의 깊게 경청하기’, ‘부드럽게 질문하기’, ‘가볍게 인사하기’, ‘상대방 덕분이라고 말하기’, ‘미소 짓기’처럼 사소한 행동들이 실적을 상승시키는데 도움을 주는 반면, 언뜻 생각하면 사소해 보일지라도 정중하지 않게 행동할 경우 대가를 치를 수 있다. 정중한 사람이 빠르게 승진한다. - 크리스틴 포래스, ‘무례함의 비용’에서 정중하게 행동하는 사람들에게 정보를 공유할 가능성은 59%, 조언을 구할 가능성은 72%, 정보를 부탁할 가능성은 57% 높다고 합니다. 이처럼 정중함은 팀의 협업 능력을 크게 활성화 시킵니다. 정중함은 직원들에게 더 안전하고, 더 행복한 느낌을 줍니다. 직원들은 정중한 리더를 존중하고 따릅니다. https://www.happyceo.or.kr/ .. 더보기
나 자신을 믿어야 한다 내가 못날까 봐가 아니라 너무 강해질까 걱정이다. ‘뛰어나고, 훌륭하고, 재능 있고, 멋진 나는 어떨까?’를 상상해보자. 그런데 그렇지 않은 당신은 누구란 말인가? 당신은 신의 사랑을 받는 신의 자녀다. 소극적인 태도는 세상에 도움이 되지 않는다. - 마리안 윌리엄슨, ‘사랑의 기적’에서 우리에게는 생각보다 큰 능력이 잠재되어 있습니다. 마음 속 목소리에 귀를 기울여보세요. 최선의 나를 발견하고 이를 끌어내기 위한 힘찬 발걸음을 떼어보세요. 나를 믿는 것에서부터 기적이 시작됩니다. https://www.happyceo.or.kr/ [(사)행복한경영]행복경영 확산에 앞장서겠습니다 2003년 창안한 ‘행복경영’ 모델은 이익극대화가 아닌 다양한 이해관계자의 행복극대화를 목적으로 하는 경영이념으로, 남을 먼저 .. 더보기

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